Comportamiento de relaciones: utiliza la comunicación bilateral, escucha alienta e involucra a los seguidores en la toma de decisiones y les brinda apoyo emocional.
Comportamiento de tareas: utiliza la comunicación unilateral, explica con claridad las obligaciones e indica a los seguidores que deben hacer, cuando, donde y cómo.
Comportamiento político: implica los intentos que hacen los individuo se por influir en el comportamiento de otros y en el curso de los acontecimientos que ocurren en la organización con el propósito de proteger sus intereses personales, satisfacer sus necesidades y a avanzar hacia sus metas.
Consideración: es un grado en el que el líder estableces con sus subordinados relaciones que se caracterizan por la confianza mutua, la comunicación bilateral, el respeto a las ideas de los empleados y la empatía con sus sentimientos.
Estilo de consultar al equipo: el líder presenta el problema a los miembros del equipo en una junta, obtiene sus sugerencias y después toma decisiones.
Estilo de consultar de forma individual: el líder les presenta el problema a los miembros del equipo de manera individual para obtener sus ideas y sugerencias, y después toma la decisión sin reunirlos como grupo.
Estilo de decidir: el líder toma la decisión solo, y se la anuncia o vende al equipo.
Estilo de delegación: el líder permite que el equipo tome decisiones dentro de límites definidos. El equipo hace la identificación del problema desarrollarlo procedimientos alternativos para resolverlo.
Estilo de delegar: el líder les asigna a los seguidores la situación de tomar e implementar decisiones.
Estilo de facilitar: el líder presenta el problema al equipo en una junta, actúa como facilitador, define el problema que se debe resolver y establece los límites dentro de los cuales se debe tomar la decisión.
Estilo directivo: proporciona instrucciones claras, de órdenes específicas y supervisa el trabajo de cerca.
Estilo participativo: el líder fomenta que los seguidores compartan ideas y facilita el trabajo alentando y ayudando a los subordinados.
Estilo persuasivo: el líder provee guía, fomenta la comunicación bilateral y ayuda al seguidor a adquirir confianza y a sentirse motivado.
Estructura inicial: es el grado en el que un líder define y percibe los roles de los subordinados para establecer y alcanzar metas dentro de sus respectivas áreas de responsabilidad.
Gerente: es una persona que dirige, controla y planea el trabajo de otros y es responsable de los resultados. Los gerentes efectivos le proporcionan cierto grado de orden y consistencia al trabajo de sus empleados.
Líder: es una persona que exhibe los atributos clave del liderazgo: ideas, visión, valores, capacidad para influir en otros y para tomar decisiones difíciles.
Liderazgo: es el proceso de desarrollar ideas y una visión, de vivir conforme a los valores que apoyan esas ideas y esa visión, de influir en terceros para que los adopten en su propio comportamiento y de tomar decisiones difíciles sobre los recursos humanos y otros. El liderazgo también se define como el hecho de lograr algo por medio de otras personas, algo que no se habría logrado cada vez menos por medio del mando y del control, y más por medio de cambiar la mentalidad de la gente, así como de modificar su comportamiento. Hoy en día el liderazgo puede mover ideas y valores que llenan de energía a otras personas.
Modelo de liderazgo conductual: se concentra en aquello que los líderes hacen en realidad y en la forma que lo hacen. Los líderes efectivos ayudan a las personas y a los equipos a alcanzar sus metas de dos maneras: en primar lugar crean relaciones centradas en las tareas con los empleados, las cuales se enfocan en la calidad y en la cantidad del trabajo terminado, en segundo lugar, son considerados y solidarios con los intentos que hacen los empleados para alcanzar sus metas personales, se esfuerzan por arreglar las disputas, tener contentas a las personas, brindar aliento y ofrecer un refuerzo positivo.
Modelo de liderazgo de rasgos: se basa en las características de muchos líderes, exitosos, y se utiliza para predecir la efectividad del liderazgo.
Modelo de liderazgo impulsado por el tiempo Vroom – Jago: percibe las opciones del líder entre cinco estilos de liderazgo basado en siete factores situacionales, reconocimiento de los requerimientos de tiempo y los costos asociados con cada estilo. Los estilos de liderazgo pueden variar en términos de los niveles de empowerment y participación disponible para los subordinados del líder, los estilos son: de decidir, de consultar de manera individual, de consultar al equipo de facilitar y de delegar.
Modelo de liderazgo situacional: dice que el estilo de liderazgo debe coincidir con el grado de preparación de los seguidores, este modelo tiene tres elementos básicos: un conjunto de varios estilos de liderazgo posibles, una descripción de varias situaciones alternas que podrían encontrar los líderes y recomendaciones respecto a los estilos de liderazgo que son más efectivos en cada situación.
Poder coercitivo: es la capacidad del individuo para influir en el comportamiento de otros imponiéndoles castigos.
Poder de experto: es la capacidad que tiene un individuo para influir en el comportamiento de otros debido a sus competencias y talentos reconocidos o a su conocimiento especializado.
Poder de recompensa: es la capacidad del individuo para influir en el comportamiento de otros proporcionándoles cosas que valoran.
Poder de referente: este poder consiste en la capacidad que tiene un individuo para influir en otros, porque es una persona respetada, admirada o querida.
Poder legítimo: es la capacidad que tiene un individuo para influir en el comportamiento de otros debido al puesto formal que ocupa en la organización.
Política organizacional: implican acciones de las personas, los equipos o los líderes que tienen por objeto adquirir, desarrollar y utilizar el poder y otros recursos para obtener los resultados que se prefieren.
Preparación: contar con todas las herramientas y conocimientos para realizar tareas.
Sensación de decisión de tiempo: es el resultado negativo de que las decisiones no se tomen cuando se necesita.
Teoría X: es un compuesto de propuestas y creencias que adoptan un enfoque de mando y control a la administración, basado en un punto de vista negativo de la naturaleza humana. Las propuestas de la teoría X son las siguientes:
· Las personas son inherentemente perezosas, y por consiguiente, es necesario motivarlas por medio de incentivos.
· Las metas naturales de las personas van en contra de la organización; por tanto es necesario controlar a los individuos por medio de reglas y una administración formal, con el fin de asegurarse de que estén trabajando hacia las metas organizacionales.
· Debido a sentimientos irracionales, las personas son básicamente incapaces de una autodisciplina y de tener el dominio de sí mismas.
· La persona promedio prefiere que la dirijan, desea evitar la responsabilidad y, por encima de todo, quiere seguridad.
Teoría Y: es un conjunto de propuestas y creencias que adoptan un enfoque de liderazgo y empowerment a la administración, basada en un punto de vista positivo de la naturaleza humana. Las propuestas de la teoría Y son las siguientes:
· Al ser humano promedio no le desagrada inherentemente el trabajo. Dependiendo de condiciones controlables, el trabajo puede ser una fuente de satisfacción.
· Las reglas, el control gerencial desde el nivel superior hasta el inferior y la amenaza de castigo no son los únicos medios para alcanzar las metas organizacionales. Los empleados ejercerán una dirección y un control automáticos al servicio de las metas con las que están comprometidos.
· En condiciones apropiadas, la persona promedio aprende no sólo a aceptar la responsabilidad, sino también a buscarla.
· La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de los problemas organizacionales está ampliamente distribuida entre la población, no en una forma limitada.
Zona de indiferencia: es un espacio en el cual los empleados aceptarán ciertas directrices sin cuestionar el poder del gerente.
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